12項(xiàng)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的分享

　　公司的各部門管理層是支撐一個(gè)企業(yè)能否順暢運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，作為一名合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才算具備合格的管理能力，為此2016年11月4日下午物流部劉林華與大家一起分享了“評(píng)價(jià)管理人才的12項(xiàng)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)”的分享課程。

　　劉經(jīng)理通過“人才激勵(lì)矩陣”引出了對(duì)企業(yè)管理者的12大能力的要求。

　　作為企業(yè)的中高層，是否與決策層有著共同的思維方式和知識(shí)基礎(chǔ)，決定了他們是否有能力從全局的利益來(lái)思考和處理日常管理問題，決定了企業(yè)的管理成效。針對(duì)企業(yè)管理者的能力要求，劉經(jīng)理對(duì)“溝通、客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理、結(jié)果導(dǎo)向、系統(tǒng)性思維、戰(zhàn)略性思維、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力、全球思維、職業(yè)技能”等12個(gè)方面逐項(xiàng)分解，由淺入深，分別進(jìn)行解釋闡述。

　　分享過程中，讓每個(gè)參加培訓(xùn)的中層管理人員結(jié)合自己的工作和思考在課堂上交流互動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)將所有參訓(xùn)的同事分成兩個(gè)小組，以團(tuán)隊(duì)組建、小組討論、案例分析形式讓每位受訓(xùn)者充分參與到培訓(xùn)中，各部門同事積極參與，踴躍發(fā)言，各抒己見，把自己在實(shí)際管理過程中遇到的問題及解決方案給大家做出分享。

　　最后，人事行政總監(jiān)何立群女士對(duì)本次培訓(xùn)做出總結(jié)：通過此次培訓(xùn)，不僅提高了公司中高層人員的管理能力，更促進(jìn)了公司各部門之間的溝通融合，增強(qiáng)了公司管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也更加期待下一次的精彩培訓(xùn)。